宁波打造国际商务中心还缺啥

　　本周，宁波一季度统计数据公布。经历了2月份的低谷后，本以为外贸会是“一片悲歌”，谁料3月竟然完成了戏剧化的“V”型反转，并带动整个一季度实现8.9%增长，增幅超过全国、全省。

　　欧美市场稳定，新兴市场进一步拓展，社群电商运营风生水起……展望未来，宁波下一个目标已被提前提上日程，外贸破万亿！

　　一万亿的总量在望，那么一万亿的质量呢？宁波打造国际商务中心，到底还缺点啥？

　　外贸常青树，不是国际经营人才？ 

　　“李如成（雅戈尔集团董事长）跟我说，应总你是外贸人才，但你不是国际经营人才。我觉得他的话很有道理。”此言一出，全场愕然。

　　作为宁波外贸的常青树，中基集团副总经理应秀珍不仅见证了宁波40年外贸发展史，还一手创立了外贸综合服务平台“中基惠通”，服务上万家中小企业，可以说始终站在外贸的最前沿。然而在她看来，李如成那句点评，背后的视野却更为宏观。

　　“我们都说出口多少，增幅多少，但是现在担忧的是，产业链转移太多、后续影响大，其实在外贸转型的下半场，怎样引进专业人才，把宁波建成总部经济基地，这个才是需要进一步考虑的。”

　　“应总，你真是讲到我的心坎上！”市领导感慨万千，宁波要想建立新型国际贸易中心城市，必须要从贸易向服务转变，拉长产业链。“只有围绕贸易的服务链加长了，才能成为贸易中心。香港、新加坡不光是贸易量大，是服务量大，围绕贸易做的平台、结算等一系列的服务，这些都离不开人才。”

　　内外贸一体化，有哪些痛点？

　　外贸大佬济济一堂，纵论国际经贸大势。宁波沙马家居进出口有限公司总经理王佳虽是第一次参会，却颇有一种初生牛犊的气慨。

　　“2013年开始二次创业，当年出口700万美元，2014年开始洗牌客户，放弃所有进口商，保留超市客户，同时着手内销，进行产业链布局。目前保证每年不低于15%增长，纵向发展横向布局，现在公司已经有自己的铝锅厂，包装厂，软件IP公司，还与北京洛可可设计团队建立战略合作，对方每年提供不低于100个设计产品给我们。公司实现全自主品牌出口，2018年出口额4500万美元，其中自主品牌“Re-cook”出口2200万美金，内销销售1.7亿元。”王佳连珠炮报完，在座的老牌企业家飞快地在纸上记录，心内暗暗称奇。

　　第一年转型创业，第二年就敢“洗牌”客户，开始自主品牌出口，完成产业链布局，结合新零售模式，创造了一次次奇迹！

　　国内消费市场潜力无限，但众所周知，外贸人之所以舍近求远，就是做内销绕不开的三大痛点：费用、库存和回款。豪情万丈试水之后，往往铩羽而归，这样的例子在宁波并不鲜见。

　　面对未来，宁波外贸有信心，更有办法。