时代周报记者  杨静

500亿不到的体量，业务板块却涵盖医康养文商旅居，这是绿地香港（00337.HK），这家成立时间只有5年多的公司的特点。

为何铺设这样较宽的业务板块？3月29日，在公司年度业绩发布之际，绿地香港董事局主席兼行政总裁陈军回应时代周报记者称，这是基于发展房地产生态链所做出的考虑。

“绿地香港在积极推进‘房地产+’战略。”陈军解释称，从户外运动主题、旅游休闲度假到健康管理和医疗，都是围绕地产主业而展开的产业投资与产业融合，也是围绕美好生活和全生命周期展开的产业布局，更是绿地香港差异化特色所在。

绿地香港首席运营官侯光军进而补充强调，绿地香港依旧还是以地产为主业，其他的业务模块都是为了整合资源来为主业服务。“但不是为了多元化。”他对时代周报记者表示。

按照业绩会上释放的信息，绿地香港将依旧坚持此前提出的向千亿企业迈进的追求。这也被陈军认为是公司新五年征程里的目标之一。实现千亿的时间表则设定在未来三年内。

“做企业要有梦想，绿地香港要以梦想开创未来。”陈军认为，据其透露绿地香港2019年的销售目标是500亿元。

看上去并不是难以实现。2018年，绿地香港实现合约销售金额约379.25亿元，与去年同期相比增加约26%；对应合约销售面积为327.52万平方米，增幅约44%；平均合约售价为11580元/平方米。

截至2018年12月31日，绿地香港土地总储备约2000万平方米，布局于全国9个省份，18个城市合计48个项目，形成了一、二、三线城市的布局。与此同时，绿地香港总资产902.3亿，同比增长约31%。

值得一提的是，2013年刚成立时销售仅为30多亿，在过去五年的时间里，绿地香港的销售额增长达988%，年复合增长率60%；资产规模增长315%；土地储备增幅超100%；净利润增长5876%。

“绿地香港走到今天是一步一个脚印。”陈军表示，接下来更希望从产品、生活方式上起到引领作用，做得更强，“行稳致远。”

去年绿地香港全年新增项目11个，新增土地储备638万平方米，新增货值近700亿。

收并购将是绿地香港扩大土储的主要方式之一。陈军表示，接下来公司将扩大在泛长三角、泛珠三角、西南一带一路以及粤港澳大湾区主要潜力城市布局，推进城际空间站、特色小镇、产业园区等战略勾地项目，力争获取新项目8-10个，新增货值至少500亿。

“比如在大湾区，绿地香港接下来会在产城科研系统组合上打出组合拳，关注新一轮的城市改造。”陈军称。

这家公司目前已经在医康养文商旅居上做出了布局。例如在医康养上，落地昆明滇池的医康养综合体，致力于打造复合型旅居及养老社区；上海的莫朗福克斯公馆在上海国际医学园区落成，并设立了上海首家老年痴呆专业照护中心。

“尽管公司目前体量不大，但要做到小而美。”侯光军对时代周报记者表示，在他看来企业要发展，要么提高效率，要么寻求创新。

据其介绍，绿地香港已经自主研发了一个互联网建筑电商采购云平台——合制。该平台瞄准线上建筑材料采购和产业链升级，大幅节省了招标时间和人力投入，降低采购成本，截至2018年底有500家供应商入驻平台。

“一般大企业都有自己的平台，但绿地香港的合制一旦对外开放，就会变成中小开发商的采购平台，未来合制单独就可能可以成长为千亿公司。”侯光军表示。

在他看来，绿地香港的特点在于会根据自己情况，在合适的土壤挖掘出不一样的东西。与此同时和母公司绿地集团之间的联动，也让公司动能更强。

“毫无疑问，在未来发展上，一定会和母公司进行联动。”侯光军回应时代周报记者称。