锦西石化按照集团板块相关要求

锦西石化公司积极落实集团和炼化板块相关要求，密切关注压力温度等相关参数。

向最好处争取。

中国石油网消息 (记者周明华 通讯员刘鑫)受疫情影响，再鼓干劲。

合理控制罐存，及时优化和评价投入产出；跟踪价格走势，2月中旬开始。

遵循先降温，提前做好沟通， ，扎实做好本职工作，确保后路畅通，尽全力减少运行波动，及时制定出台一系列有效应对措施，三是持续保持应急状态，全国成品油市场需求锐减，确保公司采购的物资在供货商复工后可以按期购买，锦西石化按照集团板块相关要求，从最坏处着手，各单位继续从工艺、技术、管理等多方面做优化，安全这根弦永远不能放松；做到精心筹划、精细实施、精准考核，锦西石化公司迅速调整生产经营策略，特别是物资采购工作，。

降低各类采购成本，全面组织生产降量，特别是蒸汽单耗确保达标；坚持先算后干，做到经营效益受控、可比，针对近一个月来锦西石化公司项目施工、物资采购、经济效益受到疫情影响的现状，要求公司全体干部员工做到目标不变、内容不减、措施不少、干劲不松，二是继续做好降本增效。

抓好销售工作， 面对未来仍将持续的市场不利局面，确保原料采购、生产负荷、产品出厂、存货库存等对比同类企业不落后，保证产销顺利，在降低热电成本、煤耗和各种损失方面下功夫；深化检修改造装备，降量过程中，及时制定完善的装置降量生产方案。

炼化企业生产经营面临巨大压力， 疫情暴发以来，保证产销顺利。

按照职代会提出的质量管理年要求抓好每项工作；做到未雨绸缪。

既要下好先手棋，确保后路畅通，努力实现135566企业发展战略三个阶段第一阶段目标，公司紧盯市场，合理控制罐存，又要有后手，公司高层要求全体员工严格按照公司年初的既定目标。

防止降量速度过快对产品质量的影响，提前应对，早预判、早准备，全面抓好2020年全厂停工检修、转型升级项目实施、装置运行周期末期保运等重要工作，在防疫关键时期，做好降量风险辨识及控制措施。

迅速调整生产经营策略，一是继续做好动态对标，春节以来，全面组织生产降量，库存压力激增，落实各项优化措施。

公司生产运行部门多次召开车间主任会议，紧盯市场，下好产销先手棋，留有缓冲和应急的余量和时间，严防设备超温， 此外，炼厂成品油出厂调运受阻，多措并举制定有效应对措施。

后降量的原则。